唐骏给职业经理人的告诫

作为一个金牌职业经理人，唐按照现代商业标准要求，中国职业经理人队伍还不成熟，一定程度上有鱼龙混杂的倾向。作为一个金牌职业经理人，唐骏无疑是大家值得学习的榜样。
　　唐骏认为，作为职业经理人，你要职业化，必须具备良好的职业素质，你必须具有高尚的职业道德，能够遵守业内公认的规范和要求，懂得职业游戏规则，既然选择了做职业经理人，就要对企业忠诚，把强烈的使命感与责任感给予企业。
　　唐骏还要求同行要具备凝聚人气的感召力和强大的执行力，具备战略计划和组织实施的能力，要善于捕捉商机，学会理财，还要识才、用才，不能嫉妒人才，你要善于营造和谐的气氛，创造蓬勃向上的企业文化。唐骏认为，这些对职业经理人来说，是最最基本的，或者说职业经理人在这些方面没有过人之处的话，他这个职业经理人就很难融入企业，虽然他有方方面面的技能。
　　唐骏说，自己也不断地告诫自己，每谋到一个职位，惟有依靠自己的努力奋斗，竭尽自己的心智，克服无数的艰辛，要拼命地工作，要使自己工作所产生的价值远远超过自己的薪酬，这才是骄傲的资本。
　　唐骏告诫同行说，作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当做事业的客观条件。主要应做到以下几点：
　　1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比做种子，职业经理人比做农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。
　　2、能正确认识实行家族经营的民营企业。这些年来媒体和专家对家族式民营企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族式民营企业的管理上来。实际上，世界前500强有60%以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。
　　3、不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，反而把自己烧得体无完肤。
　　4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功?如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。
　　5、要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
　　6、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。
　　金牌职业理人唐骏，先后与微软、盛大网络的合作，可谓是佳偶天成、登峰造极、无人项背。在他离开的时候，微软将公司历史上惟一一个荣誉总裁的称谓授予唐骏；2006年，唐骏应老板陈天桥之聘请加盟盛大网络，受命改组陈天桥的“家族企业”，唐骏获得的是260余万股票期权。而唐骏之所以离开微软加盟盛大网络，原因是找到了“更让他有***”的岗位。